آموزش مدیریت خرید و تدارکات سازمانی؛ از نیازسنجی و بودجهبندی تا مدیریت تأمینکنندگان
در چارگون، پس از سالها تجربه در طراحی، توسعه، استقرار و پشتیبانی راهکارهای نرمافزاری در سازمانها و صنایع گوناگون کشور، به این باور رسیدهایم که دانش و تجربه زمانی بیشترین ارزش را خلق میکنند که در اختیار نسل آینده متخصصان قرار گیرند. امروزه یکی از مهمترین چالشهای دانشجویان، فارغالتحصیلان و جویندگان کار، فاصله میان آموزشهای دانشگاهی و نیازهای واقعی محیط کار است. بسیاری از افراد با وجود برخورداری از دانش تئوریک مناسب، فرصت کافی برای آشنایی با فرآیندها، مهارتها و الزامات عملی کسبوکارها را در اختیار ندارند.
در همین راستا و در قالب مسئولیت اجتماعی چارگون، «طرح پیوند آکادمی و صنعت» طراحی شده است؛ مجموعهای از دورههای آموزشی رایگان که با هدف توسعه مهارتهای کاربردی، افزایش آمادگی شغلی و آشنایی با فرآیندهای واقعی سازمانها در اختیار دانشجویان، فارغالتحصیلان و علاقهمندان به ورود حرفهای به بازار کار قرار میگیرد. این دورهها با بهرهگیری از تجربه عملی متخصصان چارگون و بر پایه نیازهای واقعی کسبوکارها تدوین شدهاند و تلاش میکنند تصویری روشن از مفاهیم، فرآیندها و مهارتهای موردنیاز در حوزههای مختلف سازمانی ارائه دهند.
مخاطبان این دورهها علاوه بر یادگیری مفاهیم تخصصی، با نگاه عملیاتی و کاربردی به موضوعات آشنا میشوند و درک عمیقتری از فضای حرفهای و الزامات محیط کار به دست میآورند. این دوره بخشی از مجموعه آموزشی «طرح پیوند آکادمی و صنعت» است و در ادامه، سرفصلها، اهداف آموزشی و مهارتهای قابل کسب در این دوره معرفی شدهاند.
مدیریت خرید و تدارکات؛ از نیازسنجی تا تأمین مؤثر
خرید و تدارکات یکی از مهمترین فرآیندهای هر سازمان است و نقش مستقیمی در کنترل هزینهها، تأمین بهموقع نیازها و حفظ بهرهوری سازمان دارد. با این حال، بسیاری از خریدهای سازمانی با تأخیر، افزایش هزینهها یا حتی کسری بودجه مواجه میشوند. اما دلیل این اتفاق چیست و چگونه میتوان از بروز آن جلوگیری کرد؟
در این دوره با مفاهیم پایه و کاربردی حوزه خرید و تدارکات آشنا میشوید و یاد میگیرید که فرآیند تأمین کالا و خدمات در سازمانها چگونه انجام میشود. همچنین با اصطلاحات رایج این حوزه و مراحل مختلف خریدهای سازمانی آشنا خواهید شد.
در ادامه، نقش حیاتی کنترل موجودی انبار پیش از خرید و اهمیت بودجهبندی و برنامهریزی مالی در فرآیند تأمین مورد بررسی قرار میگیرد. خواهید آموخت که چگونه اطلاعات صحیح موجودی و تخصیص مناسب منابع مالی میتواند از خریدهای غیرضروری، تأخیر در تأمین و افزایش هزینهها جلوگیری کند.
همچنین با فرآیند خریدهای قراردادی و نحوه مدیریت قراردادهای تأمین آشنا میشوید و اهمیت انتخاب و ارزیابی تأمینکنندگان را در موفقیت فرآیند خرید درک خواهید کرد. در پایان نیز بررسی میکنیم که چگونه ساختاردهی صحیح بانک تأمینکنندگان و مدیریت ارتباط با آنها میتواند به خریدهای سریعتر، باکیفیتتر و اقتصادیتر منجر شود. این دوره با رویکردی کاربردی طراحی شده است تا مخاطبان علاوه بر آشنایی با مفاهیم خرید و تدارکات، دیدی واقعی از فرآیندهای تأمین در سازمانها و کسبوکارها به دست آورند.
مهارتهای قابل کسب
درک فرآیندهای خرید و تدارکات در سازمانها
آشنایی با اصول برنامهریزی و کنترل خرید
شناخت نقش موجودی انبار و بودجه در تصمیمات تأمین
آشنایی با مدیریت تأمینکنندگان و قراردادها
درک عوامل مؤثر بر کاهش هزینهها و افزایش بهرهوری در خریدهای سازمانی
در این دوره با مفاهیم، اصطلاحات و فرآیندهای اصلی حوزه خرید و تدارکات آشنا میشوید و درک بهتری از نحوه تأمین کالا و خدمات در سازمانها به دست خواهید آورد. همچنین بررسی میکنیم که چرا برخی خریدهای سازمانی با تأخیر، افزایش هزینه یا کسری بودجه مواجه میشوند و چه عواملی در موفقیت فرآیند تأمین نقش دارند. در ادامه با اهمیت کنترل موجودی انبار پیش از خرید آشنا خواهید شد و یاد میگیرید که چگونه اطلاعات صحیح موجودی میتواند از خریدهای غیرضروری، کمبود کالا و افزایش هزینهها جلوگیری کند.
همچنین نقش بودجهبندی و برنامهریزی مالی در تصمیمگیریهای خرید مورد بررسی قرار میگیرد. بخش دیگری از دوره به خریدهای قراردادی اختصاص دارد که در آن با اصول مدیریت قراردادهای تأمین و فرآیندهای مرتبط با آن آشنا خواهید شد. همچنین اهمیت انتخاب، ارزیابی و مدیریت تأمینکنندگان و تأثیر آنها بر کیفیت، قیمت و زمان تأمین کالا و خدمات بررسی میشود.
این دوره مناسب چه افرادی است؟
این دوره برای تمامی افرادی که علاقهمند به آشنایی با فرآیندهای خرید، تدارکات و تأمین در سازمانها هستند مناسب است، از جمله:
دانشجویان و فارغالتحصیلان رشتههای مدیریت، مهندسی صنایع، حسابداری، بازرگانی، اقتصاد و زنجیره تأمین
جویندگان کار که قصد ورود به حوزههای خرید، تدارکات، انبار و عملیات سازمانی را دارند
کارشناسان تازهکار خرید، تدارکات و تأمین
کارشناسان انبار و برنامهریزی که با فرآیندهای تأمین کالا و خدمات در ارتباط هستند
مدیران و سرپرستان واحدهای خرید، تدارکات و پشتیبانی
افرادی که میخواهند با اصول مدیریت تأمینکنندگان، بودجهبندی خرید و خریدهای قراردادی آشنا شوند
شرکتکنندگان در این دوره با مفاهیم و فرآیندهای اصلی خرید و تدارکات آشنا میشوند و درک مناسبی از نحوه برنامهریزی، تأمین کالا و خدمات، مدیریت قراردادها، کنترل هزینهها و تعامل با تأمینکنندگان در سازمانها به دست خواهند آورد. این آشنایی میتواند آمادگی آنها را برای ورود به محیطهای کاری و فعالیت در واحدهای خرید و تدارکات افزایش دهد.
سرفصل
سرفصلهای آموزشی
آشنایی با مفاهیم و اصطلاحات خرید و تدارکات
فرآیند خرید و تأمین در سازمانها
دلایل تأخیر و افزایش هزینه در خریدهای سازمانی
نقش کنترل موجودی انبار در خرید
بودجهبندی و برنامهریزی مالی پیش از خرید
آشنایی با خریدهای قراردادی
مدیریت قراردادهای تأمین کالا و خدمات
ارزیابی و انتخاب تأمینکنندگان
ساختاردهی و مدیریت بانک تأمینکنندگان
بهبود کیفیت و سرعت در فرآیند تأمین
نقش نرمافزارهای خرید و تدارکات در سازمانها
علی مینویی متخصص مدیریت محصول و مالک محصول نرمافزار با تجربه حرفهای در تحلیل نیازمندیها، طراحی و توسعه محصولات سازمانی، مدیریت ذینفعان و بهبود فرآیندهای کسبوکار است. وی طی سالهای فعالیت خود در حوزه نرمافزارهای سازمانی، در پروژههای متعددی مرتبط با استقرار، توسعه و مدیریت محصولات نرمافزاری مشارکت داشته و دانش تخصصی ارزشمندی در حوزه فرآیندهای خرید و تدارکات، تحلیل کسبوکار و تصمیمگیری مبتنی بر داده کسب کرده است.
تجربه فعالیت در نقشهای مختلف از پشتیبانی فنی تا پیادهسازی نرمافزار و مالکیت محصول، دیدی جامع نسبت به نیازهای کاربران، فرآیندهای سازمانی و چالشهای توسعه محصولات نرمافزاری در اختیار وی قرار داده است. این تجربه عملی، در کنار تسلط بر روشهای نوین مدیریت محصول و متدولوژیهای چابک، زمینه مناسبی برای انتقال دانش و تجربیات کاربردی به فراگیران فراهم کرده است.علی مینویی با رویکردی عملی و تجربهمحور، تلاش میکند مفاهیم مدیریت محصول، تحلیل فرآیندها و نرمافزارهای سازمانی را به زبانی ساده، کاربردی و مبتنی بر تجربیات واقعی پروژهها آموزش دهد. تمرکز او بر انتقال دانش قابل استفاده در محیط کار و آشنایی فراگیران با چالشها و راهکارهای واقعی در توسعه و مدیریت محصولات نرمافزاری است تحلیل و تدوین نیازمندیهای محصول با همکاری ذینفعان سازمانی
طراحی، نگهداری و توسعه نقشه راه محصول در راستای اهداف کسبوکار
تعریف و پایش شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) برای ارزیابی و بهبود فرآیندهای خرید و تدارکات
همکاری مستمر با تیمهای تحلیل، توسعه و پشتیبانی برای ارتقای کیفیت محصول
کارشناس پیادهسازی نرمافزار | شرکت چارگون
۱۴۰۰ تا ۱۴۰۱
تحلیل نیازمندیها و شناسایی مسائل کسبوکار در سازمانهای مختلف
استقرار و راهاندازی نرمافزارهای سازمانی
ارائه راهکارهای بهبود فرآیندهای مالی و اداری مبتنی بر نرمافزار
کارشناس پشتیبانی فنی | شرکت شاتل
۱۳۹۶ تا ۱۴۰۰
پشتیبانی فنی کاربران و رفع مشکلات تخصصی
توسعه مهارتهای ارتباطی و حل مسئله
آموزش و انتقال مفاهیم فنی به کاربران نهایی
تحصیلات
کارشناسی مهندسی فناوری اطلاعات
دانشگاه غیرانتفاعی پارسیان قزوین – ۱۳۹۶
حوزههای تخصصی
مدیریت و مالکیت محصول (Product Management & Product Ownership)
تحلیل نیازمندیها و طراحی محصول
مدیریت ذینفعان و ارتباطات سازمانی
تدوین و ارزیابی شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI)
تحلیل فرآیندهای کسبوکار و سازمانی
مدیریت چرخه عمر محصول
متدولوژیهای چابک (Agile & Scrum)
نرمافزار Azure DevOps
پیادهسازی و استقرار نرمافزارهای سازمانی
دستاوردهای حرفهای
طراحی و پیادهسازی شاخصهای کلیدی عملکرد برای سامانه خرید و تدارکات
ارائه راهکارهای مؤثر در بهینهسازی فرآیندهای سازمانی
همکاری موفق در پروژههای بزرگ نرمافزارهای سازمانی با تیمهای توسعه، تحلیل و پشتیبانی
مشارکت در توسعه و ارتقای محصولات سازمانی مبتنی بر نیازهای واقعی کاربران
هنوز بررسیای ثبت نشده است.