مبانی BPM؛ پیشنیاز مدلسازی فرآیندها با BPMN و BPMS
پیش از ورود به مباحث مدلسازی فرآیندها با BPMN و کار با سامانههای BPMS، لازم است با مفاهیم و اصول پایه مدیریت فرآیندهای کسبوکار (BPM) آشنا شوید. این مفاهیم، زیربنای طراحی، تحلیل و بهبود فرآیندهای سازمانی هستند و درک صحیح آنها نقش مهمی در موفقیت پروژههای استقرار و مدیریت فرآیندها دارد. در این دوره، با رویکردی ساده و کاربردی، مهمترین مبانی BPM را بررسی میکنیم تا پیش از ورود به مباحث تخصصی، دیدگاهی صحیح و ساختارمند نسبت به فرآیندها و نحوه مدیریت آنها به دست آورید.
در طول این آموزش، با مفهوم فرآیند و تفاوت آن با فعالیتها و وظایف روزمره، اجزای تشکیلدهنده هر فرآیند، نقشها و مسئولیتهای مرتبط، تفاوت میان نگاه وظیفهمحور و فرآیندمحور در سازمانها و همچنین چرخه مدیریت فرآیند آشنا خواهید شد. این دوره، نقطه شروعی مناسب برای تمامی افرادی است که قصد دارند مدلسازی فرآیندها، تحلیل کسبوکار و کار با سامانههای BPMS را بهصورت اصولی و بر پایه مفاهیم استاندارد آغاز کنند.
این دوره به معرفی مفاهیم بنیادین مدیریت فرآیندهای کسبوکار (BPM) میپردازد و پایهای مستحکم برای ورود به مباحث مدلسازی فرآیندها با BPMN و پیادهسازی آنها در سامانههای BPMS فراهم میکند. فراگیران با مفهوم فرآیند، اجزای تشکیلدهنده آن، نقشها و مسئولیتهای مرتبط، تفاوت رویکرد وظیفهمحور و فرآیندمحور و چرخه مدیریت فرآیند آشنا میشوند تا با درکی صحیح، مسیر یادگیری و اجرای پروژههای فرآیندی را آغاز کنند. در پایان این دوره، درک روشنی از مفاهیم بنیادین مدیریت فرآیندهای کسبوکار خواهید داشت و با آمادگی بیشتری میتوانید وارد مباحث تخصصی مدلسازی فرآیندها و کار با ابزارهای BPMS شوید
مخاطبان این دوره چه کسانی هستند؟
این دوره برای تمامی افرادی طراحی شده است که قصد دارند با مفاهیم پایه مدیریت فرآیندهای کسبوکار (BPM) آشنا شوند و مسیر یادگیری مدلسازی فرآیندها و کار با سامانههای BPMS را بهصورت اصولی آغاز کنند. این دوره بهویژه برای افراد زیر مناسب است:
کارشناسان و مدیران فرآیند
تحلیلگران کسبوکار (Business Analysts)
کارشناسان استقرار و پیادهسازی سامانههای BPMS
مدیران و کارشناسان فناوری اطلاعات (IT)
مدیران واحدها و صاحبان فرآیند (Process Owners)
کارشناسان بهبود روشها، تحول دیجیتال و بهرهوری
دانشجویان و علاقهمندان به حوزه مدیریت فرآیندهای کسبوکار
این دوره هیچ پیشنیاز تخصصی ندارد و برای افرادی که قصد دارند یادگیری BPM، مدلسازی با BPMN و پیادهسازی فرآیندها در سامانههای BPMS را از مفاهیم پایه آغاز کنند، نقطه شروعی مناسب و کاربردی خواهد بود.
آشنایی با مفهوم مدیریت فرآیندهای کسبوکار (BPM) و اهمیت آن در سازمانها
تعریف فرآیند و بررسی تفاوت آن با فعالیتها و وظایف روزمره
شناخت اجزای تشکیلدهنده یک فرآیند و نحوه ارتباط آنها با یکدیگر
آشنایی با نقشها و مسئولیتهای مرتبط با هر فرآیند
بررسی تفاوت رویکرد وظیفهمحور و فرآیندمحور در مدیریت سازمانها
معرفی چرخه مدیریت فرآیند و مراحل اصلی آن، از شناسایی و طراحی تا اجرا، پایش و بهبود
درک نقش BPM بهعنوان پایهای برای مدلسازی فرآیندها با BPMN و پیادهسازی آنها در سامانههای BPMS
احسان رضویان متخصص استقرار و اتوماسیون فرایندهای کسبوکار است که با بیش از پنج سال تجربه در تحلیل، طراحی و پیادهسازی راهکارهای یکپارچه BPM، به سازمانها کمک میکند فرایندهای خود را بهبود دهند و تصمیمگیریهای دادهمحور داشته باشند.
وی با طراحی دموها و نمونههای اولیه، برگزاری کارگاههای آموزشی تخصصی و توسعه داشبوردهای پایش کسبوکار با Power BI، نقش کلیدی در موفقیت پروژههای مشتریان ایفا میکند. همچنین به عنوان مشاور مورد اعتماد، پشتیبانی و آموزش مشتریان را در طول و پس از پیادهسازی راهکارها بر عهده دارد.
مهارتها و تخصصها:
تحلیل و بهینهسازی فرایندها، اتوماسیون و BPM
توسعه داشبوردهای دادهمحور و گزارشگیری با Power BI
برنامهنویسی و کار با API (MATLAB ،Python ،C# ،Postman ،Swagger)
پایگاه داده و تحلیل آماری (SQL ،MINITAB ،SPSS ،Smart PLS)
هنوز بررسیای ثبت نشده است.